2.1 Zorg en ondersteuning in de Wmo

2.1 Zorg en ondersteuning in de Wmo

Doelstellingen

Hoe ver zijn we met het realiseren van onze doelstellingen?

We bieden onze inwoners ondersteuning bij (hulp)vragen; steeds meer leggen we de regie daarvoor bij de inwoner en zoeken we samen met de inwoner en zijn/haar sociale netwerk naar de beste maatwerk-oplossing. De vraag is groot en divers, dat maakt dat we zoeken naar de meest efficiënte aanpak om dit allemaal te kunnen opvangen.
Ook werken we volop aan de passende opvang, ondersteuning en zorg voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid: de transformatie van Beschermd Wonen, de maatschappelijke opvang, en ook zorg in verbinding met veiligheid.

Wat hebben we hiervoor gedaan?

In 2019 stelde de gemeenteraad het regionale beleidsplan Wmo 2020-2023 en de centrumregeling voor de inkoop van Wmo 2020-2023 vast.
De lokale uitvoering van het Wmo-beleid hebben we in 2019 vastgelegd in de lokale ontwikkelagenda Wmo. We sturen op de uitvoering en de transformatieopgave en streven naar het financieel beheersbaar houden van de uitvoering.
We hebben voor de Wmo drie hoofddoelen bepaald: 1) Werken aan een sterke sociale basis, 2) Zorgen voor ondersteuning van inwoners in kwetsbare posities zodat ze het zelf redden, 3) Zorgen voor een vangnet voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid.
De opdracht aan ONS welzijn is in 2019 voor de periode 2020 en 2021 vastgesteld. Er zijn afspraken met de Raad gemaakt over het proces om te komen tot heroverweging van de inhoudelijke opdracht en financiering van ONS Welzijn.
De druk op de uitvoering van de Wmo is toegenomen. Dit gaat ten koste van de dienstverlening en dat merken inwoners bijvoorbeeld aan het oplopen van wachttijden. Oorzaak is o.a. de landelijke invoering van het abonnementstarief. In het najaar van 2019 is een analyse gemaakt van de knelpunten en een verbeterplan opgesteld. Er is tijdelijke uitbreiding (fte's) voor het team Wmo geregeld.
De pilot Van Zorg naar Werk is succesvol afgesloten. Er zijn 36 inwoners met een traject gestart. 29 deelnemers hebben ontwikkelstappen gemaakt in hun arbeidsmatige ontwikkeling en 6 daarvan zijn uitgestroomd zijn naar werk.
De positieve resultaten hebben een vervolg gekregen in de reguliere werkwijze. De verbinding tussen Wmo en Werk en Inkomen is versterkt. De integrale samenwerking waarbij de vraag van de deelnemer centraal staat en zonder schotten samengewerkt wordt door Wmo, Werk & inkomen en zorgaanbieders bleek effectief. Door aanbod te combineren, gewoon te beginnen zonder dat alles precies geregeld is en voor terugval mogelijkheden te zorgen ontstond voor deelnemers nieuw perspectief op werk.
We hebben de voorbereidingen van de uitvoering van de Wvggz in de regio getrokken en zijn per 1 januari 2020 klaar voor de nieuwe taken.
We hebben in de Proeftuin Ruwaard gewerkt aan verbreding door andere domeinen toe te voegen aan de werkwijze in de wijk. Het gaat om domeinen als kunst en cultuur, veiligheid en straf, verpleging en verzorging, ambulante behandeling GGZ, beschermd wonen, laaggeletterdheid en werk. We hebben nieuwe partners betrokken; SEC, Muzelinck, OM, politie.
In 2019 zijn we gestart met het ontwikkelen van een nieuwe, gezamenlijke laagdrempelige ontmoetingsplek in de wijk Ruwaard waar andere vormen van zorg en activering ontstaan.
De acties uit de beleidsdocumenten Maatschappelijke opvang, Beschermd Wonen en Bemoeizorg zijn uitgevoerd.
We hebben in samenwerking met de regiogemeenten, zorgaanbieders en maatschappelijke partners het regionale koersdocument opvang, ondersteuning en zorg voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid opgesteld. In dit document beschrijven we onder andere hoe we de transformatie van beschermd wonen en maatschappelijke opvang willen realiseren, welk palet aan specialistische opvang-en ondersteuningsvormen we nodig hebben en op welke manier we de regionale samenwerking met het medisch en veiligheidsdomein gaan vormgeven.